조직에 있어 돈 문제는 언제나 인기가 없다. 재정, 회계하면 왠지 어렵고 골치 아픈 문제로만 생각된다. 대의원대회와 같은
회의석상에서도 인기 없기는 마찬가지여서 의례적으로 다루어지기 일쑤다. 하지만 조직을 유지하고 실천 활동을 전개하기 위해서는 돈이
필요하다. 아무리 좋은 계획도 재정적인 뒷받침이 없다면 수포로 돌아갈 수밖에 없다. 이것이 돈을 잘 관리해야만 하는 첫 번째
이유이다.
평상시 인기가 없는 돈 문제지만 일단 한번 터지면 대형 사고가 된다. 돈과 관련된 문제의 대부분은 주로
회계부정이나 금품수수 등으로 불거지기 마련인데, 이런 사건이 발생하면 신뢰는 말할 것도 없고 조직의 존폐 여부로까지 비화되기도 한다.
평소 재정과 회계 관리에 보다 세심한 주의를 기울여야 하는 두 번째 이유가 여기에 있다.
한국노총의 외부회계감사로
활동하면서 느낀 점은 “한국노총이 작은 전투에서는 승리하고 있지만 큰 전투에서는 전혀 이기지 못하고 있다”는 것이었다. 대의원대회에서
확정된 예산안에 근거하여 1년 살림살이는 그럭저럭 이끌고 가더라도, 만성적자에 무리한 은행차입으로 인한 부채누적 등 재정 전반적으로는
심각한 문제를 안고 있었기 때문이다. 또한 수입과 지출 하나하나에 대한 회계처리는 꼼꼼하게 기록돼 있지만, 그렇게 작성된 회계장부가
실제 노총의 재정현황에 대해서는 어떠한 의미 있는 정보도 제공치 못하고 있었다.
지난해 8월에 실시한 재정진단을 통해
외부회계감사들이 내린 결론도 이런 한국노총의 재정 현실을 있는 그대로 반영한 것이다. 당시 감사들은 △일반회계의 만성적 재정적자 타개
방안 마련 △은행 차입금에 대한 상환계획 수립 △내부회계구조 단순화 및 복식부기 방식의 전산회계시스템 도입 등을 제안한 바
있다.
이후 6개월이 지난 지금, 다행히도 한국노총은 눈에 띄게 변했다. 2월 정기 회계 감사 때, 새롭게 도입된
복식부기 시스템이 안정적으로 운용되고 있다는 것과 조합원의 의무금 인상 등 필요한 조치들도 조금씩 진행되고 있음이 확인됐다. 이로써
한국노총은 ‘건전재정, 자립재정’으로 나아가기 위한 첫걸음을 비교적 성공적으로 내딛고 있는 것이다.
문제는 지금부터다.
적자 재정이나 부채 상환과 같은 문제들은 하루아침에 해결될 것이 결코 아니다. 이제부터 시작이고, 실질적인 해결도 지금부터다.
우선 재정문제에 있어서 조합원의 신뢰, 조합원들과의 커뮤니케이션이 무엇보다 중요하다. 재정운용과 회계에 대한 조합원의
신뢰를 위해 노총의 재정관련 정보가 보다 투명하게 공개되길 기대한다. 이를 위해 홈페이지나 기관지 등에 정기적으로 회계 보고하는
방안도 모색됐으면 좋겠다.
다음으로 미수의무금이나 노총회관 관리비 등 산하연맹과 얽혀진 재정문제는 시간을 끌지 말고
시급히 해결하는 것이 좋겠다. 물론 이 과정에서도 산하연맹과의 충분한 토의는 필수적이며, 합리적인 방안을 도출한 이후에는 예외 없이
준수토록 하는 것이 중요하다. 해결책을 찾기 어려운 아주 오랜 전에 발생한 채권채무에 대해서는 한꺼번에 털고 가는 지혜도 필요할지
모를 일이다.
끝으로 노총 재정 문제 해결을 위해 지도부의 관심만큼 훌륭한 동력은 없다는 것을 다시 한번 강조하고
싶다.
1 )
